Le dernier rapport du Bureau d¡¯¨¦valuation ¨¤ l¡¯¨¦chelle du syst¨¨me des Nations Unies pour le d¨¦veloppement durable (SWEO) a ¨¦t¨¦ publi¨¦, fournissant des informations importantes sur les progr¨¨s vers une ? nouvelle g¨¦n¨¦ration d¡¯¨¦quipes de pays des Nations Unies ? ¨C un ¨¦l¨¦ment central du repositionnement du syst¨¨me de d¨¦veloppement des Nations Unies (A/RES/72/279).
Il ¨¦value l'alignement de la programmation des entit¨¦s des Nations Unies sur les cadres de coop¨¦ration et l'efficacit¨¦ avec laquelle les ¨¦quipes de pays des Nations Unies se sont (re)configur¨¦es pour produire des r¨¦sultats partag¨¦s. Le champ d'application couvre chaque entit¨¦ membre et le syst¨¨me des coordonnateurs r¨¦sidents, y compris le Bureau de la coordination des activit¨¦s de d¨¦veloppement (BCD), aux niveaux national, r¨¦gional et mondial, de 2019 ¨¤ 2025.
La r¨¦alisation
Une ¨¦quipe ind¨¦pendante a test¨¦ la th¨¦orie qui sous-tend cet ¨¦l¨¦ment du repositionnement du syst¨¨me de d¨¦veloppement des Nations Unies par :
- Des entretiens et groupes de discussion avec plus de 500 membres du personnel des Nations Unies et parties prenantes externes
- Des analyses approfondies aupr¨¨s de 21 ¨¦quipes de pays des Nations Unies
- L¡¯examen approfondi de la documentation et des enqu¨ºtes existantes
Points cl¨¦s
L¡¯intention strat¨¦gique du repositionnement est tr¨¨s pertinente, certaines bases cl¨¦s pour des ¨¦quipes de pays des Nations Unies plus coh¨¦rentes et plus efficaces ont ¨¦t¨¦ pos¨¦es, et il existe des exemples d¡¯approches qui am¨¦liorent l¡¯offre de d¨¦veloppement collectif de l¡¯ONU aux pays.
Toutefois, des d¨¦fis importants demeurent. Les cadres de coop¨¦ration n'influencent pas encore significativement les d¨¦cisions de programmation de fond, et les exercices de configuration des ¨¦quipes de pays des Nations Unies n'ont pas r¨¦pondu aux attentes. L'appropriation et l'utilisation par l'¨¦quipe de pays des Nations Unies des outils et m¨¦canismes permettant de piloter la mise en ?uvre des cadres de coop¨¦ration sont limit¨¦es.
Les limites dans la progression
L'¨¦cart entre la vision d'une ??nouvelle g¨¦n¨¦ration d'¨¦quipes de pays des Nations Unies?? et la r¨¦alit¨¦ refl¨¨te ¨¤ la fois la mani¨¨re dont les r¨¦formes ont ¨¦t¨¦ mises en ?uvre et des probl¨¨mes syst¨¦miques et structurels plus larges. Parmi ceux-ci figurent une gouvernance fragment¨¦e, des responsabilit¨¦s et des incitations limit¨¦es ¨¤ la collaboration au sein de l'¨¦quipe de pays des Nations Unies, ainsi qu'une qualit¨¦ de financement in¨¦gale.
Recommandations cl¨¦s aux entit¨¦s et aux ?tats Membres
- Recalibrer le cycle de mise en ?uvre du Cadre de coop¨¦ration
- R¨¦viser les approches de la configuration de l'UNCT
- Renforcer l¡¯accent mis sur la mise en ?uvre de la coordination du d¨¦veloppement
- Int¨¦grer les r¨¦formes dans les responsabilit¨¦s et les incitations des entit¨¦s
- Surmonter les obstacles institutionnels
- Acc¨¦l¨¦rer les engagements du Pacte de financement
- Renforcer l¡¯engagement des ?tats Membres
En tant qu'¨¦valuateurs, nous appr¨¦cions les commentaires, n'h¨¦sitez pas ¨¤ partager vos r¨¦flexions et suggestions par email ¨¤ notre bureau :
un-systemwideevaluationoffice@un.org
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