Soixante-dix-huiti¨¨me session
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Point 135 de l¡¯ordre du jour provisoire*
Examen de l¡¯efficacit¨¦ du fonctionnement administratif et financier de l¡¯Organisation des Nations Unies
Activit¨¦s du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ consultatif ind¨¦pendant pour les questions d¡¯audit durant la p¨¦riode allant du 1er ao?t 2022 au 31 juillet 2023
Rapport du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ consultatif ind¨¦pendant pour les questions d¡¯audit
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R¨¦sum¨¦ |
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Le pr¨¦sent rapport couvre la p¨¦riode allant du 1er ao?t 2022 au 31 juillet 2023. Durant cette p¨¦riode, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ consultatif ind¨¦pendant pour les questions d¡¯audit s¡¯est r¨¦uni ¨¤ quatre reprises, sous la pr¨¦sidence de Janet St. Laurent (?tats-Unis d¡¯Am¨¦rique) et la vice-pr¨¦sidence d¡¯Agus Joko Pramono (Indon¨¦sie), jusqu¡¯au 31 d¨¦cembre 2022, puis d¡¯Imran Vanker (Afrique du Sud) et la vice-pr¨¦sidence de Janet St. Laurent (?tats-Unis d¡¯Am¨¦rique), en 2023. Tous les membres ont assist¨¦ ¨¤ chacune des sessions. |
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On trouvera ¨¤ la section II du pr¨¦sent rapport un aper?u de l¡¯ensemble des activit¨¦s du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦, de la suite donn¨¦e ¨¤ ses recommandations et des activit¨¦s qu¡¯il compte mener en 2024. La section III est consacr¨¦e aux observations d¨¦taill¨¦es du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦. |
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Table des mati¨¨res
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Annexes |
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I. Introduction
- Par sa r¨¦solution , l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale a cr¨¦¨¦ le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ consultatif ind¨¦pendant pour les questions d¡¯audit, organe subsidiaire charg¨¦ d¡¯assurer des fonctions consultatives sp¨¦cialis¨¦es et de l¡¯aider ¨¤ s¡¯acquitter de ses responsabilit¨¦s en mati¨¨re de contr?le. Dans sa r¨¦solution , l¡¯Assembl¨¦e a approuv¨¦ le mandat du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦.
- En application de son mandat, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ pr¨¦sente tous les ans ¨¤ l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale un rapport dans lequel il dresse un bilan de ses activit¨¦s et lui donne ses avis. L¡¯annexe I du pr¨¦sent rapport contient les observations, conclusions et recommandations formul¨¦es par le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ dans son rapport pr¨¦c¨¦dent (). Le pr¨¦sent rapport, seizi¨¨me du genre, couvre la p¨¦riode allant du 1er ao?t 2022 au 31 juillet 2023.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ est aussi charg¨¦ de donner ¨¤ l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale des avis concernant : les mesures ¨¤ prendre pour que les recommandations formul¨¦es par les organes d¡¯audit et de contr?le soient effectivement mises en application, l¡¯efficacit¨¦ globale des proc¨¦dures de gestion des risques et les carences des m¨¦canismes de contr?le interne, les incidences op¨¦rationnelles des probl¨¨mes et des tendances que font appara?tre les ¨¦tats financiers et les rapports du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes, la pertinence des m¨¦thodes comptables et des pratiques de divulgation de l¡¯information appliqu¨¦es dans l¡¯Organisation. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ fournit ¨¦galement des avis ¨¤ l¡¯Assembl¨¦e sur les moyens de favoriser la coop¨¦ration entre les organes de contr?le.
II. Activit¨¦s du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ consultatif independent
pour les questions d¡¯audit
A. Sessions du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦
- Au cours de la p¨¦riode consid¨¦r¨¦e, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a tenu quatre sessions. L¡¯une de ses sessions (la soixante-deuxi¨¨me) s¡¯est tenue en dehors de New York. Pour la premi¨¨re fois, une session du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ convoqu¨¦e en dehors de New York a eu lieu dans les locaux d¡¯une commission r¨¦gionale [la Commission ¨¦conomique et sociale pour l¡¯Asie occidentale (CESAO)] et d¡¯une mission de maintien de la paix [(la Force int¨¦rimaire des Nations Unies au Liban (FINUL)], ¨¤ Naqoura, au Liban.
- Lors de la soixanti¨¨me session, en d¨¦cembre 2022, les membres ont ¨¦lu ¨¤ l¡¯unanimit¨¦ Imran Vanker (Afrique du Sud) pr¨¦sident et Janet St. Laurent (?tats-Unis d¡¯Am¨¦rique) vice-pr¨¦sidente pour l¡¯ann¨¦e 2023. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a par ailleurs organis¨¦ la septi¨¨me r¨¦union des repr¨¦sentants (pr¨¦sidents et membres) des comit¨¦s de contr?le des entit¨¦s du syst¨¨me des Nations Unies, afin d¡¯examiner les bonnes pratiques, les enseignements tir¨¦s de l¡¯exp¨¦rience et d¡¯autres questions d¡¯importance pour les services de contr?le des organismes des Nations Unies. On trouvera de plus amples renseignements concernant le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦, dans toutes les langues officielles de l¡¯Organisation, sur son site Web (/ga/iaac/fr).
- Au cours de la p¨¦riode consid¨¦r¨¦e, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a adress¨¦ trois rapports ¨¤ l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale : son rapport annuel pour la p¨¦riode du 1er ao?t 2021 au 31 juillet 2022 () et, par l¡¯interm¨¦diaire du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ consultatif pour les questions administratives et budg¨¦taires, deux rapports sur le projet de budget du Bureau des services de contr?le interne (BSCI) au titre du compte d¡¯appui aux op¨¦rations de maintien de la paix pour l¡¯exercice allant du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024 () et un rapport sur le projet de budget-programme du Bureau pour 2024 ().
B. Activit¨¦s pr¨¦vues par le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ en 2024
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a accompli les t?ches ¨¦nonc¨¦es dans son mandat en fonction du calendrier des sessions du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ consultatif pour les questions administratives et budg¨¦taires et de l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale. Il continuera de programmer ses sessions et ses travaux de mani¨¨re ¨¤ assurer des ¨¦changes coordonn¨¦s avec les organes intergouvernementaux et ¨¤ mettre ses rapports ¨¤ leur disposition en temps utile. Lors d¡¯un examen pr¨¦liminaire de son plan de travail, il a recens¨¦ plusieurs grands domaines sur lesquels il axera les travaux de chacune de ses quatre sessions au cours de l¡¯exercice budg¨¦taire 2023 (voir annexe II).
III. Observations et recommandations du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦
- La section III du pr¨¦sent rapport couvre cinq grands domaines conformes au mandat du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦, ¨¤ savoir les recommandations des organes de contr?le des Nations Unies, l¡¯efficacit¨¦ des services de contr?le interne, le contr?le de la gestion et la gestion des risques, l¡¯information financi¨¨re et la coop¨¦ration et la coordination entre les organes de contr?le, ainsi que d¡¯autres sujets connexes.
A. ?tat de l¡¯application des recommandations formul¨¦es
par les organes de contr?le de l¡¯ONU
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ est aussi charg¨¦ de donner ¨¤ l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale des avis concernant les mesures ¨¤ prendre pour que les recommandations formul¨¦es par les organes d¡¯audit et de contr?le soient effectivement mises en application. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ estime que l¡¯Organisation sera bien mieux ¨¤ m¨ºme d¡¯atteindre ses objectifs si elle rem¨¦die en temps voulu ¨¤ toutes les carences relev¨¦es par les organes de contr?le.
- Au cours de la p¨¦riode consid¨¦r¨¦e, il a proc¨¦d¨¦ ¨¤ un examen syst¨¦matique de la suite donn¨¦e par l¡¯Administration aux recommandations formul¨¦es par les organes de contr?le de l¡¯Organisation. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ note que, dans l¡¯ensemble, l¡¯application par l¡¯Administration des recommandations des organes de contr?le des Nations Unies semble s¡¯am¨¦liorer et continue d¡¯encourager la poursuite des progr¨¨s.
°ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes
- Les rapports du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes pour la p¨¦riode se terminant le 31 d¨¦cembre 2022 ont ¨¦t¨¦ communiqu¨¦s ¨¤ l¡¯avance au °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦. Dans le r¨¦sum¨¦ concis des principales constatations et conclusions figurant dans ses rapports pour l¡¯ann¨¦e financi¨¨re 2022 (), le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes a indiqu¨¦ que le taux d¡¯application global des recommandations formul¨¦es ¨¤ l¡¯intention des entit¨¦s relevant de son autorit¨¦ lors d¡¯exercices ant¨¦rieurs ¨¦tait rest¨¦ constant ¨¤ environ 53 % en 2022.
- La figure I montre l¡¯¨¦volution sur quatre ans des taux d¡¯application des recommandations du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes pour le Secr¨¦tariat et les entit¨¦s hors Secr¨¦tariat. Cette comparaison est utile pour ¨¦valuer les taux de mise en ?uvre relatifs entre des organisations qui partagent certaines similitudes. Comme le montre la figure I, bien que le taux d¡¯application par les entit¨¦s relevant du Secr¨¦tariat[1] ait l¨¦g¨¨rement baiss¨¦ en 2022, la tendance g¨¦n¨¦rale ¨¦tait meilleure que le point bas de 24 % enregistr¨¦ en 2019.
Figure I
Tendances en mati¨¨re d¡¯application des recommandations formul¨¦es
par le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes, 2019-2022
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a not¨¦ que, bien que la mise en ?uvre des recommandations par les entit¨¦s relevant du Secr¨¦tariat ait ¨¦t¨¦ l¨¦g¨¨rement inf¨¦rieure pour l¡¯ann¨¦e 2022, la tendance g¨¦n¨¦rale ¨¦tait meilleure, compar¨¦e au faible niveau enregistr¨¦ en 2019 et le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ recommande toutefois que l¡¯Administration prenne des mesures suppl¨¦mentaires pour am¨¦liorer sensiblement l¡¯application des recommandations du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes.
- En ce qui concerne les recommandations du volume I, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que pour l¡¯exercice clos le 31 d¨¦cembre 2022, sur les 262 recommandations de l¡¯exercice pr¨¦c¨¦dent, il avait ¨¦t¨¦ estim¨¦ que 111 (42 %) avaient ¨¦t¨¦ pleinement appliqu¨¦es et 11 autres (4 %) ¨¦taient devenues caduques [].
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que sur les 140 recommandations de la p¨¦riode pr¨¦c¨¦dente qui sont toujours en cours d¡¯application, 16 datent de la p¨¦riode pr¨¦c¨¦dant la r¨¦forme de la gestion (qui s¡¯¨¦tend de 2015 ¨¤ 2018) et concernent les domaines suivants : gestion des biens, gestion des ressources humaines, gestion du risque de fraude, gestion de la tr¨¦sorerie, s¨¦curit¨¦ et sant¨¦ au travail, qualit¨¦ des donn¨¦es et gestion de projet. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a examin¨¦ les taux d¡¯application par les autres entit¨¦s relevant du Secr¨¦tariat et a not¨¦ que l¡¯Office des Nations Unies contre la drogue et le crime (ONUDC) pr¨¦sentait le taux le plus ¨¦lev¨¦, soit 67 %, et que le M¨¦canisme international appel¨¦ ¨¤ exercer les fonctions r¨¦siduelles des Tribunaux p¨¦naux pr¨¦sentait le taux le plus faible, soit 24 %.
- En ce qui concerne les recommandations du volume II, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que pour l¡¯ann¨¦e se terminant le 30 juin 2022, sur les 41 recommandations de la p¨¦riode pr¨¦c¨¦dente, il avait ¨¦t¨¦ estim¨¦ que 19 (46 %) avaient ¨¦t¨¦ enti¨¨rement appliqu¨¦es.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ salue les efforts d¨¦ploy¨¦s par l¡¯Administration pour appliquer les recommandations du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes. Il est n¨¦anmoins pr¨¦occup¨¦ par le fait que plusieurs recommandations datent de plus de huit ans. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ demande ¨¤ l¡¯Administration de les appliquer sans tarder ou de les faire classer par le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes.
Bureau des services de contr?le interne
- Dans son rapport d¡¯activit¨¦s , le Bureau des services de contr?le interne a not¨¦ que ? [l]es tendances ¨¤ long terme montrent que plus de 90 % des recommandations formul¨¦es par le BSCI finissent par ¨ºtre appliqu¨¦es ?. Selon le rapport de situation du BSCI pour 2022, les tendances ¨¤ long terme montrent que moins de 0,5 % de ses recommandations ne sont pas accept¨¦es et qu¡¯environ 1 % seulement sont class¨¦es sans suite, l¡¯Administration assumant la responsabilit¨¦ du risque engendr¨¦ par leur non-application. L¡¯Administration a pr¨¦cis¨¦ que, pour ce qui est des recommandations formul¨¦es avant 2020, 96 % ont ¨¦t¨¦ appliqu¨¦es ou ont donn¨¦ lieu ¨¤ des mesures correctives de substitution consid¨¦r¨¦es comme acceptables. Pour celles formul¨¦es en 2020 et 2021, 76 % ont ¨¦t¨¦ appliqu¨¦es et pour les recommandations formul¨¦es en 2022, 28 % ont d¨¦j¨¤ ¨¦t¨¦ appliqu¨¦es.
- M¨ºme si le BSCI et l¡¯Administration affirment que le taux d¡¯application des recommandations du Bureau est ¨¦lev¨¦, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ rappelle qu¡¯au paragraphe 22 de son rapport de 2022 (), il leur avait demand¨¦ de cl?turer au plus tard le 30 juin 2023 les 60 recommandations de 2017 encore en suspens et de prendre des mesures pour r¨¦duire au minimum ou ¨¦viter de maintenir les recommandations en suspens pendant plus de quatre ans. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a port¨¦ cette question ¨¤ l¡¯attention du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ de gestion et a assur¨¦ le suivi de l¡¯application de cette recommandation aupr¨¨s de l¡¯Administration.
- L¡¯Administration a fourni des informations suppl¨¦mentaires au °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ montrant une r¨¦duction du nombre de recommandations en suspens entre 2013 et 2017, de 60 ¨¤ 51, au mois de mai 2023. Dans le m¨ºme temps, 50 recommandations suppl¨¦mentaires ¨¦taient en suspens pour 2018, ce qui porte ¨¤ 101 le nombre de recommandations en suspens depuis plus de quatre ans.
- Malgr¨¦ ces progr¨¨s, la derni¨¨re d¨¦claration relative au contr?le interne re?ue par le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ montrait que l¡¯application des recommandations du BSCI y avait ¨¦t¨¦ ajout¨¦e en tant que nouveau domaine dans lequel des am¨¦liorations ¨¦taient possibles, en particulier en ce qui concernait leur application en temps voulu.
- Tout en continuant ¨¤ reconna?tre le r?le important que joue le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ de gestion en veillant ¨¤ ce que l¡¯Administration applique les recommandations des organes de contr?le, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ est d¡¯avis qu¡¯il faut faire davantage pour donner suite aux recommandations en suspens depuis longtemps.
- Compte tenu du risque engendr¨¦ par l¡¯application tardive des recommandations, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ demande ¨¤ nouveau au °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ de gestion et ¨¤ l¡¯Administration de cl?turer les 101 recommandations encore en suspens et de prendre des mesures pour r¨¦duire au minimum ou ¨¦viter de maintenir les recommandations en suspens pendant plus de quatre ans.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ recommande au BSCI de continuer ¨¤ ¨¦valuer sa politique en mati¨¨re de recommandations en suspens depuis longtemps, afin d¡¯analyser les causes profondes qui expliquent pourquoi certaines d¡¯entre elles restent inappliqu¨¦es pendant une dur¨¦e aussi longue.
Corps commun d¡¯inspection
- Dans son rapport annuel pour 2022 et son programme de travail pour 2023 (), le Corps commun d¡¯inspection a not¨¦ que le taux moyen d¡¯acceptation des recommandations formul¨¦es entre 2014 et 2021 dans les rapports d¡¯ensemble et notes int¨¦ressant plusieurs organisations avait augment¨¦ (73 % pour la p¨¦riode 2014-2021 contre 72 % pour la p¨¦riode 2013-2020). Il a ¨¦galement not¨¦ qu¡¯au cours de la m¨ºme p¨¦riode, le taux d¡¯application des recommandations pour les rapports et notes int¨¦ressant l¡¯ensemble du syst¨¨me s¡¯¨¦levait ¨¤ 77,57 %, ce qui repr¨¦sente une l¨¦g¨¨re am¨¦lioration par rapport au taux de 76 % rapport¨¦ pour la p¨¦riode 2013-2020.
- Au Secr¨¦tariat de l¡¯ONU, le taux moyen d¡¯acceptation est rest¨¦ inchang¨¦ par rapport ¨¤ celui de 73 % enregistr¨¦ pour la p¨¦riode 2013-2020. Le taux moyen d¡¯application est ¨¦galement rest¨¦ ¨¦lev¨¦, ¨¤ 82 %, ce qui est sup¨¦rieur ¨¤ la moyenne du syst¨¨me.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ continue de se f¨¦liciter des efforts d¨¦ploy¨¦s par l¡¯Administration pour appliquer rapidement les recommandations du Corps commun d¡¯inspection.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ s¡¯est ¨¦galement pench¨¦ sur l¡¯analyse des tendances constat¨¦es en mati¨¨re de taux moyens d¡¯acceptation des recommandations du Corps commun d¡¯inspection pour les entit¨¦s relevant du Secr¨¦tariat. Dans son rapport annuel de 2021 (), tout en f¨¦licitant l¡¯Administration pour ses efforts qui ont conduit ¨¤ l¡¯acceptation et ¨¤ la mise en ?uvre des recommandations du Corps commun ¨¤ un taux sup¨¦rieur ¨¤ la moyenne, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a exprim¨¦ sa pr¨¦occupation concernant le faible taux d¡¯acceptation par les entit¨¦s relevant du Secr¨¦tariat, telles que le Programme des Nations Unies pour l¡¯environnement (PNUE) et le Programme des Nations Unies pour les ¨¦tablissements humains (ONU-Habitat). Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ensuite recommand¨¦ que le Corps commun d¡¯inspection, le Secr¨¦tariat et les entit¨¦s concern¨¦es examinent les causes profondes du faible taux d¡¯acceptation et d¡¯application des recommandations par ces entit¨¦s.
- Aux paragraphes 29 et 30 de son rapport de 2022 (), le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a pris note des initiatives mises en place par les parties prenantes pour appliquer les recommandations du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦. Tout en se f¨¦licitant de ces initiatives, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦, au paragraphe 32 de ce rapport, a continu¨¦ de souligner l¡¯importance et la valeur des recommandations du Corps commun d¡¯inspection pour l¡¯Organisation tout en esp¨¦rant une am¨¦lioration des taux d¡¯acceptation et d¡¯application des recommandations de celui-ci.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a observ¨¦ que des entit¨¦s telles que le Secr¨¦tariat ont constamment obtenu de bons r¨¦sultats en ce qui concerne les taux d¡¯acceptation et d¡¯application, alors que la Conf¨¦rence des Nations Unies sur le commerce et le d¨¦veloppement (CNUCED), le Centre du commerce international (CCI) et l¡¯ONUDC ont enregistr¨¦ des am¨¦liorations notables. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ note que le PNUE et ONU-Habitat doivent encore progresser et demande au °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ de gestion de poursuivre ses efforts pour s¡¯assurer que ces entit¨¦s appliquent sans tarder les recommandations du Corps commun d¡¯inspection.
B. Efficacit¨¦, efficience et incidence des activit¨¦s d¡¯audit, d¡¯enqu¨ºte, d¡¯inspection et d¡¯¨¦valuation du Bureau des services de contr?le interne
- Aux termes de son mandat, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ est charg¨¦ de donner ¨¤ l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale des avis sur les diff¨¦rents aspects du contr?le interne [r¨¦solution de l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale, annexe, par. 2 c) ¨¤ e)]. Pour s¡¯acquitter de cette mission, il a continu¨¦ de s¡¯entretenir au cours de ses sessions avec la Secr¨¦taire g¨¦n¨¦rale adjointe aux services de contr?le interne et d¡¯autres hauts fonctionnaires du BSCI, conform¨¦ment ¨¤ sa pratique habituelle. Les entretiens ont port¨¦ sur l¡¯ex¨¦cution du plan de travail et du budget du Bureau, les constatations importantes figurant dans ses rapports, les contraintes op¨¦rationnelles (le cas ¨¦ch¨¦ant), les taux d¡¯occupation des postes et les suites donn¨¦es par l¡¯Administration aux recommandations qu¡¯il a formul¨¦es, notamment les recommandations d¡¯importance critique, et enfin, le renforcement des enqu¨ºtes.
- Au cours de la p¨¦riode consid¨¦r¨¦e, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a continu¨¦ d¡¯axer son ¨¦valuation sur les questions suivantes : a) la planification strat¨¦gique et op¨¦rationnelle compte-tenu des risques, l¡¯efficacit¨¦ du BSCI et la mesure des r¨¦sultats, b) la qualit¨¦ et l¡¯incidence des recommandations du BSCI, c) les questions relevant de la Division des investigations et d) le r?le du BSCI dans le contexte du Programme de d¨¦veloppement durable ¨¤ l¡¯horizon 2030. Cette ¨¦valuation se poursuit en fonction des priorit¨¦s du BSCI mentionn¨¦es au paragraphe 6 du rapport du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ intitul¨¦ ? Contr?le interne : projet de budget-programme pour 2022 ? ().
Efficacit¨¦ du Bureau des services de contr?le interne et mesure des r¨¦sultats
?valuation externe de la qualit¨¦
- Au paragraphe 63 de son rapport de 2015 (), le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a observ¨¦ que si les trois divisions du BSCI avaient subi plusieurs examens par les pairs au cours des derni¨¨res ann¨¦es, il n¡¯avait pas connaissance d¡¯un examen formel qui aurait syst¨¦matiquement pass¨¦ en revue le BSCI dans son ensemble et les relations de travail entre les divisions. En cons¨¦quence, au paragraphe 65 du m¨ºme rapport, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a recommand¨¦ une ¨¦valuation globale du Bureau, qui devrait aussi comprendre la prise de mesures destin¨¦es ¨¤ renforcer et rationaliser le fonctionnement et la structure de chacune de ses trois divisions.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que l¡¯¨¦valuation externe de la Division des investigations du Bureau avait ¨¦t¨¦ achev¨¦e et que le rapport comportait 22 recommandations. Selon le BSCI, 12 recommandations rel¨¨vent de sa responsabilit¨¦ directe et portent sur des questions telles que la r¨¦partition du personnel, les besoins en personnel (y compris les capacit¨¦s en mati¨¨re de criminalistique num¨¦rique) et l¡¯assurance qualit¨¦. Les dix autres recommandations n¨¦cessitent une collaboration avec d¡¯autres organisations.
- Pour 2023, le BSCI a indiqu¨¦ qu¡¯en ce qui concerne les r¨¦sultats de l¡¯¨¦valuation externe de la qualit¨¦ de la Division des investigations, l¡¯accent ¨¦tait mis sur a) les besoins en ressources, b) l¡¯am¨¦lioration du processus d¡¯assurance qualit¨¦, c) la r¨¦affectation de l¡¯unit¨¦ de criminalistique num¨¦rique et d) la protection contre les repr¨¦sailles (lanceurs d¡¯alerte).
- En ce qui concerne les dix recommandations susmentionn¨¦es, le BSCI a indiqu¨¦ qu¡¯il avait pris contact avec les entit¨¦s respectives du Secr¨¦tariat (telles que le D¨¦partement des strat¨¦gies et politiques de gestion et de la conformit¨¦, le Bureau des affaires juridiques, le Cabinet du Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral et le Bureau de la d¨¦ontologie) pour donner suite ¨¤ ces recommandations, qui n¨¦cessitent de faire ¨¦voluer la politique interne, les r¨¨gles de la preuve et l¡¯environnement ¨¤ risque (y compris le renvoi d¡¯affaires n¨¦cessitant des investigations proactives concernant certains fonctionnaires du Secr¨¦tariat et une protection contre les repr¨¦sailles).
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a soulign¨¦ qu¡¯il importait que ses recommandations sur l¡¯¨¦valuation externe de la qualit¨¦ soient rapidement appliqu¨¦es. Il invite le BSCI ¨¤ acc¨¦l¨¦rer la mise en ?uvre des recommandations accept¨¦es qui ¨¦manent de l¡¯¨¦valuation externe de la qualit¨¦ de la Division des investigations.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que l¡¯¨¦valuation de la Division de l¡¯audit interne ¨¦tait en cours et que celle de la Division de l¡¯inspection et de l¡¯¨¦valuation devait commencer en 2024. La Secr¨¦taire g¨¦n¨¦rale adjointe aux services de contr?le interne a d¨¦clar¨¦ que lorsque les trois ¨¦valuations seraient enfin achev¨¦es, elle demanderait un financement pour un examen global du BSCI.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ salue les efforts d¨¦ploy¨¦s par le BSCI pour entreprendre un examen global du Bureau et l¡¯encourage ¨¤ veiller ¨¤ ce que les questions ¨¦num¨¦r¨¦es au paragraphe 65 du rapport de 2015 du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ () soient prises en compte dans le cadre de cet examen.
Mesure de la performance du BSCI
- Au cours de la p¨¦riode ¨¤ l¡¯examen, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ s¡¯est pench¨¦ avec le BSCI sur les progr¨¨s r¨¦alis¨¦s dans la mesure de la performance. Le Bureau a rappel¨¦ que quatre aspects, dans ce cadre, faisaient l¡¯objet d¡¯un suivi, ¨¤ savoir : l¡¯incidence, les relations avec les principales parties prenantes, les processus internes (¨¦conomie, efficience et efficacit¨¦) et la capacit¨¦ interne. Le BSCI a en outre pr¨¦cis¨¦ qu¡¯il continuait de mesurer la performance au moyen d¡¯un ensemble de m¨¦canismes externes et internes de communication de l¡¯information et que les indicateurs cl¨¦s de performance ¨¦taient communiqu¨¦s aux principales parties prenantes dans les documents suivants : a) le plan-programme (budget ordinaire), b) le rapport sur l¡¯ex¨¦cution du budget du compte d¡¯appui, c) ses propres rapports annuels (parties I et II) et d) le rapport d¡¯¨¦tape annuel, ax¨¦ sur l¡¯incidence des recommandations (tendances et domaines d¡¯intervention) et comportant un nouveau tableau de bord sur l¡¯¨¦tat de l¡¯application des recommandations. Le Bureau a ¨¦galement indiqu¨¦ que le suivi interne s¡¯effectuait ¨¤ l¡¯aide d¡¯¨¦l¨¦ments tels que le tableau de bord prospectif, des indicateurs propres ¨¤ chaque division, des activit¨¦s de contr?le continu op¨¦r¨¦es au moyen de logiciels d¡¯analyse de donn¨¦es et de tableaux de bord am¨¦lior¨¦s, ainsi que d¡¯autres indicateurs cl¨¦s de performance, tels que les contrats d¡¯objectifs et plans de travail individuels des membres du personnel.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ r¨¦it¨¨re son observation pr¨¦c¨¦dente selon laquelle les divers param¨¨tres auxquels le BSCI a recours pour ¨¦valuer sa performance, tant en interne qu¡¯en externe, ne constituent pas un syst¨¨me de mesure rationalis¨¦ pouvant ¨ºtre utilis¨¦ d¡¯une ann¨¦e sur l¡¯autre pour comparer ses performances et permettre l¡¯analyse des tendances. Par cons¨¦quent, il recommande ¨¤ nouveau au BSCI d¡¯examiner les nombreux param¨¨tres de mesure de la performance qu¡¯il utilise et de d¨¦finir quels sont les param¨¨tres essentiels qui seront les plus utiles aux parties prenantes pour ¨¦valuer l¡¯efficacit¨¦ de son travail. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ pr¨¦voit de poursuivre les ¨¦changes avec le BSCI sur cette question.
Postes vacants au Bureau des services de contr?le interne
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ continue de penser que la situation au BSCI en mati¨¨re de vacances de postes repr¨¦sente un risque important. Il est conscient que plusieurs facteurs n¡¯ont pas permis en 2022 et 2023 de pourvoir en temps voulu des postes dans l¡¯ensemble du Secr¨¦tariat. Ces difficult¨¦s ayant ¨¦t¨¦ r¨¦solues, il a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que le recrutement se poursuivait activement et qu¡¯au 31 mai 2023, le taux de vacance global pour le Bureau s¡¯¨¦levait ¨¤ 18,6 %, soit un niveau proche de celui de l¡¯ann¨¦e pr¨¦c¨¦dente. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a en outre ¨¦t¨¦ inform¨¦ que la Division de l¡¯audit interne avait enregistr¨¦ le taux de vacance le plus faible (13,9 %) et que la Division des investigations continue d¡¯avoir le taux de vacance le plus ¨¦lev¨¦ (26,9 %).
- Le taux de vacance de postes en g¨¦n¨¦ral, et dans la Division des investigations en particulier, est trop ¨¦lev¨¦ et expose l¡¯Organisation ¨¤ plusieurs risques. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ recommande ¨¤ nouveau au BSCI de traiter la question des taux de vacances en priorit¨¦.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a not¨¦ que le BSCI pr¨¦voyait de recruter dans les limites du taux de vacance pr¨¦vu au budget, tandis que le Contr?leur a confirm¨¦ que celui-ci ne devrait pas constituer un obstacle au recrutement par les diff¨¦rents responsables concern¨¦s, sauf lorsque des mesures sp¨¦ciales sont mises en ?uvre. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ recommande au BSCI de demander au Contr?leur s¡¯il peut pourvoir tous les postes ou s¡¯il doit pr¨¦voir en fonction du taux de vacance budg¨¦tis¨¦.
Efficacit¨¦ de la fonction d¡¯enqu¨ºte
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a continu¨¦ d¡¯examiner certains des indicateurs utilis¨¦s par le BSCI, notamment la rapidit¨¦ d¡¯ach¨¨vement des enqu¨ºtes et des renvois, afin d¡¯¨¦valuer l¡¯efficacit¨¦ des services d¡¯investigation. La rapidit¨¦ avec laquelle les activit¨¦s de contr?le (en l¡¯occurrence, les investigations) sont men¨¦es ¨¤ bien est un ¨¦l¨¦ment essentiel de l¡¯efficacit¨¦ du dispositif d¡¯application du principe de responsabilit¨¦. Au cours de la p¨¦riode consid¨¦r¨¦e, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ s¡¯est entretenu avec des hauts fonctionnaires au Si¨¨ge de New York et dans une mission de maintien de la paix. Le long d¨¦lai n¨¦cessaire pour mener les enqu¨ºtes ¨¤ leur terme et le nombre d¡¯affaires renvoy¨¦es devant l¡¯Administration ont ¨¦t¨¦ les deux principales pr¨¦occupations tout au long des discussions.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a continu¨¦ d¡¯¨¦changer avec le BSCI sur certains de ses indicateurs de performance et a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que le d¨¦lai moyen d¡¯ach¨¨vement des enqu¨ºtes avait continu¨¦ de s¡¯am¨¦liorer l¨¦g¨¨rement, ¨¤ savoir 11,97 mois au 30 juin 2022 contre 12,77 mois en 2021 (le plus long enregistr¨¦ au cours des huit derni¨¨res ann¨¦es ayant ¨¦t¨¦ de 13,8 mois en 2015). En revanche, la dur¨¦e moyenne de la pr¨¦sence des affaires au r?le avait l¨¦g¨¨rement augment¨¦, passant de 8,1 mois en 2021 ¨¤ 8,8 mois au 30 juin 2022, la moyenne la plus longue (10 mois) ayant ¨¦t¨¦ enregistr¨¦e en 2015. Selon le BSCI, la charge de travail avait consid¨¦rablement augment¨¦, le nombre des affaires passant de 133 en 2015 ¨¤ 279 en 2021 puis ¨¤ 371 au 30 juin 2022. Au premier trimestre 2023, ce nombre s¡¯¨¦l¨¨ve ¨¤ 482 (voir fig. II).
Figure II
?volution du nombre de dossiers et des effectifs approuv¨¦s pour les divisions
des investigations, 2015-2023 (au 31 mars 2023)
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ rappelle sa recommandation figurant au paragraphe 69 de son rapport de 2022 () dans laquelle il a not¨¦ que le nombre des affaires avait presque tripl¨¦ (371 en juin 2022 contre 133 en 2015), alors que le nombre d¡¯agents en poste n¡¯avait augment¨¦ que de 10 sur ces huit ann¨¦es (de 98 ¨¤ 108 postes). Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ note que ce nombre a continu¨¦ d¡¯augmenter en 2023. Il se d¨¦clare de nouveau pr¨¦occup¨¦ par la pression exerc¨¦e sur les enqu¨ºteurs pour qu¡¯ils g¨¨rent une charge de travail toujours plus importante et les cons¨¦quences sur les d¨¦lais d¡¯ach¨¨vement de l¡¯enqu¨ºte. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ r¨¦it¨¨re ¨¦galement sa recommandation selon laquelle le BSCI devrait passer en revue les besoins en ressources de la Division des investigations au regard des besoins de ses parties prenantes, en vue d¡¯¨¦laborer un plan permettant de r¨¦duire encore le d¨¦lai d¡¯ach¨¨vement des enqu¨ºtes.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ qu¡¯en moyenne, un peu plus d¡¯un tiers des plaintes re?ues par le BSCI sont renvoy¨¦es devant l¡¯Administration. Selon le BSCI, en 2022, il avait re?u un total de 1 368 signalements de faute, dont 367 (27 %) avaient fait l¡¯objet d¡¯une enqu¨ºte et 555 (41 %) avaient ¨¦t¨¦ renvoy¨¦s ¨¤ d¡¯autres entit¨¦s par le Bureau. Le BSCI a not¨¦ que l¡¯augmentation du nombre de signalements qui lui ¨¦tait adress¨¦s s¡¯¨¦tait accompagn¨¦e d¡¯un nombre proportionnel de renvois d¡¯affaires aux fonctionnaires responsables.
- En r¨¦ponse ¨¤ une pr¨¦occupation exprim¨¦e par certains gestionnaires selon laquelle ils n¡¯avaient pas toujours les moyens ou les comp¨¦tences n¨¦cessaires pour traiter les affaires qui leur ¨¦taient renvoy¨¦es, le BSCI a indiqu¨¦ qu¡¯il continuait, en collaboration avec le Bureau des ressources humaines, ¨¤ organiser des formations sur les conduites prohib¨¦es afin que les membres du personnel puissent participer aux groupes d¡¯¨¦tablissement des faits convoqu¨¦s par les fonctionnaires responsables. Les participants ¨¤ cette formation sont inscrits sur la liste du Bureau des ressources humaines des personnes que les fonctionnaires responsables peuvent contacter pour enqu¨ºter sur les affaires renvoy¨¦es par le BSCI.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ prend note des progr¨¨s r¨¦alis¨¦s par le BSCI pour s¡¯assurer que les gestionnaires ¨¤ qui les affaires sont renvoy¨¦es ont les comp¨¦tences n¨¦cessaires pour les prendre en charge. Pour r¨¦pondre aux pr¨¦occupations de certains des fonctionnaires responsables auxquels les affaires sont renvoy¨¦es et notant que les renvois font partie de la politique et de l¡¯approche globales de l¡¯Organisation en mati¨¨re d¡¯enqu¨ºte et de traitement des fautes professionnelles, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ recommande que le BSCI organise davantage de formations et d¡¯actions de sensibilisation afin de dissiper leurs craintes.
R?le du Bureau des services de contr?le interne dans le contexte du Programme
de d¨¦veloppement durable ¨¤ l¡¯horizon 2030
- Au cours de la p¨¦riode consid¨¦r¨¦e, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a continu¨¦ de s¡¯enqu¨¦rir aupr¨¨s du BSCI des progr¨¨s r¨¦alis¨¦s par ce dernier dans l¡¯int¨¦gration du Programme 2030 ¨¤ ses propres processus. Il a ¨¦t¨¦ inform¨¦ qu¡¯en vertu de la m¨¦thode de planification annuelle des travaux du BSCI en fonction des risques, les ¨¦quipes ¨¦taient tenues de recenser dans toutes les missions les occasions d¡¯int¨¦grer syst¨¦matiquement l¡¯¨¦valuation des questions li¨¦es aux objectifs de d¨¦veloppement durable. Le BSCI a not¨¦ que si le Secr¨¦tariat avait apport¨¦ son appui ¨¤ la r¨¦alisation des objectifs de d¨¦veloppement durable dans les r¨¦gions o¨´ les besoins ¨¦taient les plus importants et dans les domaines o¨´ il disposait d¡¯un avantage comparatif, il n¡¯¨¦tait pas dans une position optimale pour fournir l¡¯appui suppl¨¦mentaire requis pour acc¨¦l¨¦rer les progr¨¨s vers la r¨¦alisation des objectifs d¡¯ici ¨¤ 2030. Il a toutefois soulign¨¦ que lorsqu¡¯il avait ¨¦t¨¦ fourni, l¡¯appui aux ?tats Membres dans ce domaine avait ¨¦t¨¦ g¨¦n¨¦ralement de bonne qualit¨¦ et bien align¨¦ sur les priorit¨¦s nationales de d¨¦veloppement.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ se f¨¦licite des efforts d¨¦ploy¨¦s par l¡¯Organisation en g¨¦n¨¦ral, et par le BSCI en particulier, pour traiter les questions li¨¦es ¨¤ l¡¯int¨¦gration des objectifs de d¨¦veloppement durable. Il restera saisi de la question.
C. Bureau de la d¨¦ontologie
- Au paragraphe 65 de sa r¨¦solution , l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale a approuv¨¦ un nouveau mandat pour le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ visant ¨¤ ? renforcer l¡¯ind¨¦pendance du Bureau de la d¨¦ontologie concernant la pr¨¦sentation directe ¨¤ l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale du rapport du Bureau et le renforcement du r?le du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ consultatif ind¨¦pendant pour les questions d¡¯audit aux fins de la consolidation du dispositif d¡¯application du principe de responsabilit¨¦ ?. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ se f¨¦licite de cette d¨¦cision.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ consulte les parties prenantes et pr¨¦sentera toute proposition de modification de son mandat qui pourrait s¡¯av¨¦rer n¨¦cessaire pour se conformer ¨¤ la r¨¦solution de l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale.
D. Gestion des risques et dispositif de contr?le interne
- Aux termes des alin¨¦as f) et g) du paragraphe 2 de son mandat (voir la r¨¦solution de l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale, annexe), le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ donne ¨¤ l¡¯Assembl¨¦e un avis sur l¡¯efficacit¨¦ globale et la qualit¨¦ des proc¨¦dures de gestion des risques ainsi que sur les d¨¦ficiences du m¨¦canisme de contr?le interne de l¡¯Organisation des Nations Unies.
Gestion globale des risques
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ consid¨¨re depuis longtemps que la gestion globale des risques est un ¨¦l¨¦ment important et fait partie int¨¦grante des outils de gestion de l¡¯Organisation. Il insiste sur le fait que les cadres dirigeants devront veiller ¨¤ continuer de superviser activement les efforts de gestion globale des risques pour faire du recensement et de la gestion des risques des pratiques courantes dans toute l¡¯Organisation. Au cours de la p¨¦riode consid¨¦r¨¦e, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a continu¨¦ d¡¯examiner avec l¡¯Administration les progr¨¨s r¨¦alis¨¦s en mati¨¨re d¡¯int¨¦gration de la gestion globale des risques dans les outils de gestion de l¡¯Organisation.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ s¡¯est rendu dans une commission r¨¦gionale et dans une mission de maintien de la paix afin de recueillir des informations de premi¨¨re main sur l¡¯application du dispositif de gestion globale des risques dans les bureaux hors Si¨¨ge. Il a pris note des progr¨¨s accomplis dans la mise en ?uvre du dispositif de gestion globale des risques. Tant la commission r¨¦gionale que la mission sur le terrain ont d¨¦clar¨¦ appr¨¦cier le dispositif de gestion globale des risques et l¡¯outil d¡¯inventaire automatique de gestion globale des risques d¡¯Umoja (Fortuna) qui a ¨¦t¨¦ d¨¦ploy¨¦. L¡¯utilit¨¦ de cet outil a ¨¦t¨¦ mise en avant, car il permet d¡¯identifier les risques potentiels, il d¨¦crit les contr?les en place et pr¨¦voit des mesures d¡¯att¨¦nuation pour faire face aux risques r¨¦siduels. ? la demande du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦, l¡¯Administration lui a fait une d¨¦monstration de Fortuna.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ continue d¡¯encourager l¡¯Organisation ¨¤ mettre en avant la gestion globale des risques en tant qu¡¯outil d¡¯am¨¦lioration des r¨¦sultats et ¨¤ essayer de documenter les avantages que celle-ci pr¨¦sente pour l¡¯Organisation. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ f¨¦licite l¡¯Administration pour les efforts qu¡¯elle a d¨¦ploy¨¦s dans le d¨¦veloppement de l¡¯outil Fortuna (qui devrait contribuer ¨¤ documenter ces avantages) et l¡¯invite ¨¤ acc¨¦l¨¦rer son d¨¦ploiement dans l¡¯ensemble des 57 entit¨¦s participant ¨¤ la mise en ?uvre du processus de gestion globale des risques.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ rappelle le paragraphe 32 de son rapport de 2020 (), dans lequel l¡¯Administration l¡¯a inform¨¦ qu¡¯elle continuerait ¨¤ traiter l¡¯inventaire des risques comme un document ¨¦volutif et que des mises ¨¤ jour r¨¦guli¨¨res seraient effectu¨¦es ¨¤ la suite des modifications apport¨¦es au descriptif des risques de l¡¯Organisation. Au paragraphe 38 de son rapport de 2022 (), elle a en outre pr¨¦cis¨¦ que le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ de gestion avait accept¨¦ de r¨¦viser l¡¯inventaire des risques du Secr¨¦tariat dans le cadre d¡¯une estimation des risques devant ¨ºtre effectu¨¦e au cours du second semestre de 2022. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a depuis ¨¦t¨¦ inform¨¦ que la r¨¦vision de l¡¯inventaire des risques ¨¦tait sur le point d¡¯¨ºtre finalis¨¦e et qu¡¯il serait prochainement publi¨¦.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ prend acte de la pr¨¦c¨¦dente d¨¦cision de l¡¯Administration de consid¨¦rer l¡¯inventaire des risques comme un document ¨¦volutif. ? cet ¨¦gard, il se f¨¦licite que la r¨¦vision de l¡¯inventaire des risques soient termin¨¦e et engage ¨¤ proc¨¦der ¨¤ des r¨¦visions r¨¦guli¨¨res afin de prendre en compte les nouveaux risques.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a examin¨¦ avec l¡¯Administration les progr¨¨s r¨¦alis¨¦s en ce qui concerne les plans de traitement et d¡¯att¨¦nuation des risques identifi¨¦s dans l¡¯inventaire des risques pour 2020, y compris ceux concernant les partenaires de mise en ?uvre. Apr¨¨s l¡¯approbation de l¡¯inventaire des risques ¨¤ l¡¯¨¦chelle du Secr¨¦tariat en juillet 2020, les responsables de la gestion des risques institutionnels, appuy¨¦s par des groupes de travail sur le traitement des risques, ont ¨¦labor¨¦ des plans d¨¦taill¨¦s de traitement et de gestion des risques accompagn¨¦s de mesures correctives sp¨¦cifiques, qui ont ¨¦t¨¦ approuv¨¦s par le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ de gestion en avril 2021.
- En ce qui concerne l¡¯int¨¦gration de la gestion globale des risques au niveau de l¡¯entit¨¦, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a not¨¦ que 57 entit¨¦s avaient ¨¦t¨¦ s¨¦lectionn¨¦es, en fonction de l¡¯importance de leur exposition aux risques, de leur mandat et de leurs activit¨¦s, afin de mener ¨¤ bien les inventaires et les plans de gestion des risques d¡¯ici ¨¤ la fin de 2023. Selon l¡¯Administration, 45 entit¨¦s (79 %) ont depuis achev¨¦ leur inventaire des risques et proc¨¨dent actuellement ¨¤ l¡¯¨¦laboration et ¨¤ la mise en ?uvre de leurs plans de traitement des risques. La plupart des 12 entit¨¦s restantes devraient avoir achev¨¦ leur inventaire des risques d¡¯ici ¨¤ octobre 2023.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ note les efforts d¨¦ploy¨¦s par l¡¯Administration pour att¨¦nuer les risques encourus par l¡¯Organisation. Il constate que tous les plans de traitement et de gestion des risques au niveau de l¡¯entit¨¦ n¡¯ont pas ¨¦t¨¦ ¨¦labor¨¦s. Il estime ¨¦galement qu¡¯en l¡¯absence de traitement rapide ou ad¨¦quat et de plans de gestion, l¡¯identification des risques peut nuire ¨¤ l¡¯efficacit¨¦ du processus de gestion globale des risques. Dans le cadre de l¡¯int¨¦gration de ce processus au niveau de l¡¯entit¨¦, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ invite l¡¯Administration ¨¤ veiller ¨¤ ce que les plans d¡¯att¨¦nuation soient rapidement ¨¦labor¨¦s et mis en ?uvre.
- Au paragraphe 48 de son rapport de 2022 (), le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ s¡¯est f¨¦licit¨¦ des efforts d¨¦ploy¨¦s par l¡¯Administration pour mettre au point l¡¯outil ? Fortuna ? et a encourag¨¦ son utilisation au niveau des entit¨¦s et de l¡¯Organisation. Il a examin¨¦ avec l¡¯Administration l¡¯¨¦tat d¡¯avancement de l¡¯application de cette recommandation et a ¨¦t¨¦ inform¨¦ qu¡¯elle travaillait en ¨¦troite collaboration avec les points focaux de la gestion globale des risques dans les entit¨¦s pour assurer la transition entre les inventaires des risques sur papier et le module de gestion globale des risques. Selon l¡¯Administration, sept entit¨¦s ont jusqu¡¯¨¤ pr¨¦sent migr¨¦ vers le syst¨¨me et des efforts sont en cours pour permettre aux 38 autres entit¨¦s disposant d¡¯inventaires des risques de faire de m¨ºme.
- Au cours de ses soixante-deuxi¨¨me et soixante-troisi¨¨me sessions, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a re?u des informations de l¡¯Administration concernant les rapports d¡¯¨¦tape sur le dispositif d¡¯application du principe de responsabilit¨¦ de l¡¯Organisation. Dans le deuxi¨¨me rapport du Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral sur l¡¯application du principe de responsabilit¨¦ au Secr¨¦tariat de l¡¯Organisation des Nations Unies (), l¡¯Administration avait soulign¨¦ les progr¨¨s accomplis dans l¡¯application du principe de responsabilit¨¦, en mettant particuli¨¨rement l¡¯accent sur la gestion globale des risques et sur un cadre conceptuel de gestion ax¨¦e sur les r¨¦sultats. S¡¯agissant de la d¨¦finition de cette derni¨¨re, il a ¨¦t¨¦ not¨¦ au paragraphe 68 du m¨ºme rapport que ? la gestion ax¨¦e sur les r¨¦sultats est con?ue comme une m¨¦thode int¨¦gr¨¦e visant ¨¤ garantir que les modes de fonctionnement, les produits et les services de l¡¯Organisation soient bien orient¨¦s vers les r¨¦sultats vis¨¦s ? et que ? [d]ans le cadre de cette strat¨¦gie, le Secr¨¦tariat planifie les activit¨¦s, ¨¦tablit les budgets, effectue le suivi et fait rapport sans jamais perdre de vue les r¨¦sultats vis¨¦s (r¨¦alisations escompt¨¦es et produits) ?.
- ? la soixante-troisi¨¨me session, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a examin¨¦ avec l¡¯Administration les progr¨¨s r¨¦alis¨¦s dans l¡¯application du principe de responsabilit¨¦, en particulier en ce qui concerne la gestion globale des risques et les initiatives de gestion ax¨¦e sur les r¨¦sultats. ? cet ¨¦gard, il a ¨¦t¨¦ inform¨¦ des progr¨¨s r¨¦alis¨¦s par l¡¯Administration dans le traitement de ces questions, notamment ? l¡¯int¨¦gration progressive des pratiques de gestion globale des risques dans le processus d¡¯¨¦tablissement du budget et de planification strat¨¦gique ?.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ prend acte de ces initiatives visant ¨¤ int¨¦grer des ¨¦l¨¦ments de la gestion globale des risques dans le syst¨¨me de gestion de la performance et estime que cela permettra d¡¯obtenir de meilleurs r¨¦sultats. Il continuera ¨¤ suivre les efforts d¨¦ploy¨¦s par l¡¯Administration pour int¨¦grer ces progr¨¨s et renforcer les r¨¦sultats.
D¨¦claration relative au contr?le interne
- L¡¯Administration a continu¨¦ de pr¨¦senter r¨¦guli¨¨rement au °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des informations sur la d¨¦claration relative au contr?le interne. Selon l¡¯Administration, le renforcement du dispositif de contr?le interne ¨¤ l¡¯¨¦chelle du Secr¨¦tariat est un ¨¦l¨¦ment d¨¦terminant de la r¨¦forme de la gestion port¨¦e par le Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral, compte tenu notamment de l¡¯¨¦volution notable du mod¨¨le de fonctionnement du Secr¨¦tariat, amen¨¦e par le dispositif de d¨¦l¨¦gation des pouvoirs. Comme indiqu¨¦ dans les pr¨¦c¨¦dents rapports du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦, la d¨¦claration relative au contr?le interne, document qui rel¨¨ve de l¡¯obligation de rendre compte, d¨¦crit l¡¯efficacit¨¦ des dispositifs de contr?le interne d¡¯une organisation. ? cet ¨¦gard, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que le Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral avait r¨¦cemment sign¨¦ la troisi¨¨me d¨¦claration relative au contr?le interne afin de donner aux ?tats Membres une assurance raisonnable quant ¨¤ l¡¯ex¨¦cution effective et efficace des activit¨¦s prescrites, ¨¤ la fiabilit¨¦ des rapports financiers et au respect du cadre r¨¦glementaire.
- Dans ses rapports pr¨¦c¨¦dents, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ s¡¯est inqui¨¦t¨¦ de la fiabilit¨¦ du questionnaire d¡¯¨¦valuation qui sert de base ¨¤ l¡¯¨¦laboration de la d¨¦claration relative au contr?le interne. Lors de sa visite sur le terrain, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que la question de la longueur de ce questionnaire, en tant que facteur de risque qui pourrait compromette l¡¯efficacit¨¦ de l¡¯ensemble du processus, continuait de se poser. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ s¡¯est pench¨¦ sur ces questions avec l¡¯Administration lors de sa soixante-troisi¨¨me session. L¡¯Administration a indiqu¨¦ que la d¨¦claration relative au contr?le interne avait depuis ¨¦t¨¦ raccourcie en r¨¦ponse ¨¤ la recommandation formul¨¦e ant¨¦rieurement par le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ se f¨¦licite de ces am¨¦liorations dans l¡¯¨¦laboration de la d¨¦claration relative au contr?le interne. Il encourage l¡¯Administration ¨¤ continuer d¡¯explorer d¡¯autres possibilit¨¦s d¡¯affiner le questionnaire afin de relever les d¨¦fis susmentionn¨¦s.
Mise en conformit¨¦ de la d¨¦claration relative au contr?le interne et du processus
de gestion globale des risques
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que, dans le cadre de l¡¯initiative visant ¨¤ revoir et ¨¤ simplifier les m¨¦canismes de gestion li¨¦s au dispositif d¡¯application du principe de responsabilit¨¦, l¡¯Administration continue d¡¯¨¦valuer la mise en conformit¨¦ des pratiques de gestion des risques avec les mesures de contr?le interne. Il a ¨¦t¨¦ not¨¦ que l¡¯un des principaux domaines d¡¯int¨¦r¨ºt portait sur l¡¯identification des contr?les internes cl¨¦s qui att¨¦nuent les risques tr¨¨s ¨¦lev¨¦s d¨¦taill¨¦s dans l¡¯inventaire des risques du Secr¨¦tariat, dans le but de mieux les int¨¦grer dans les d¨¦clarations relatives au contr?le interne.
- En outre, avec le d¨¦ploiement de Fortuna et l¡¯am¨¦lioration de l¡¯int¨¦gration entre la gestion des risques et les contr?les internes, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a re?u l¡¯assurance que l¡¯¨¦quipe de gestion globale des risques travaillait en ¨¦troite collaboration avec l¡¯¨¦quipe charg¨¦e des contr?les internes sur l¡¯int¨¦gration et la normalisation de ces m¨ºmes contr?les internes cl¨¦s enregistr¨¦s dans les inventaires des risques de l¡¯entit¨¦.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ se f¨¦licite de ces initiatives qui continueront ¨¤ am¨¦liorer et ¨¤ renforcer le dispositif d¡¯application du principe de responsabilit¨¦ de l¡¯Organisation.
Risque li¨¦ aux technologies de l¡¯information et des communications
- Comme indiqu¨¦ pr¨¦c¨¦demment, les risques li¨¦s aux technologies de l¡¯information et des communications (TIC) font partie des risques critiques de l¡¯Organisation. Au paragraphe 49 de son rapport 2022 (), le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a not¨¦ que le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes avait soulev¨¦ des questions concernant, par exemple, le fait que les probl¨¨mes de cybers¨¦curit¨¦ ¨¦taient g¨¦r¨¦s de fa?on morcel¨¦e, le faible taux d¡¯ach¨¨vement de la formation obligatoire et l¡¯absence d¡¯un plan de reprise apr¨¨s sinistre pour les ressources TIC cl¨¦s. En outre, il a appris par la direction que ? l¡¯Organisation ne disposait pas de plan d¡¯investissement reposant sur une analyse rigoureuse des besoins futurs en mat¨¦riel et logiciels de l¡¯Organisation, des autres moyens possibles de r¨¦pondre ¨¤ ces besoins et des ressources n¨¦cessaires pour donner suite apr¨¨s validation des besoins et des m¨¦thodes ¨¤ adopter ? (ibid., par. 50).
- En cons¨¦quence, au paragraphe 51 de son rapport de 2022 (), le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a formul¨¦ l¡¯observation ci-apr¨¨s : ? Bien que l¡¯Organisation ait adopt¨¦ un certain nombre de plans d¡¯att¨¦nuation des risques pour r¨¦pondre aux besoins dans le domaine informatique et de la cybers¨¦curit¨¦, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ estime qu¡¯il s¡¯agit l¨¤ de questions urgentes que l¡¯Administration doit examiner plus avant afin de mettre ¨¤ jour les plans d¡¯att¨¦nuation des risques correspondants. Il conviendrait notamment d¡¯¨¦tudier les moyens que l¡¯Organisation peut mettre en ?uvre pour utiliser plus efficacement les ressources allou¨¦es actuellement aux technologies de l¡¯information et ¨¤ la cybers¨¦curit¨¦, ainsi que les ressources n¨¦cessaires pour asseoir le fonctionnement du Bureau sur une base solide ¨¤ l¡¯avenir ?.
- Lors du suivi, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ des initiatives mises en place par l¡¯Administration pour r¨¦soudre certains des probl¨¨mes mentionn¨¦s ci-dessus. L¡¯Administration a not¨¦ que des campagnes de sensibilisation ¨¤ la cybers¨¦curit¨¦ et des formations sont organis¨¦es pour promouvoir un comportement soucieux de la s¨¦curit¨¦ et qu¡¯¨¤ l¡¯issue du programme de sensibilisation ¨¤ la s¨¦curit¨¦ informatique (niveau de base), tous les membres du personnel seront tenus de se soumettre ¨¤ une ¨¦valuation annuelle.
- L¡¯Administration a not¨¦ qu¡¯un exercice de reprise apr¨¨s sinistre visant ¨¤ identifier les zones de faiblesse potentielles susceptibles d¡¯emp¨ºcher la poursuite des activit¨¦s ainsi que le fonctionnement des syst¨¨mes de donn¨¦es et d¡¯information en cas de sinistre dans l¡¯un des principaux centres informatiques, a ¨¦t¨¦ men¨¦ ¨¤ bien avec succ¨¨s en f¨¦vrier 2023.
- En ce qui concerne les technologies de l¡¯information et la strat¨¦gie, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que la composition des organes de gouvernance des TIC a ¨¦t¨¦ ¨¦largie pour inclure des repr¨¦sentants des bureaux fonctionnels et que le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ directeur pour l¡¯informatique et les communications, copr¨¦sid¨¦ par la Secr¨¦taire g¨¦n¨¦rale adjointe charg¨¦e du D¨¦partement des strat¨¦gies et politiques de gestion et de la conformit¨¦, se r¨¦unit p¨¦riodiquement pour discuter des investissements majeurs en mati¨¨re de TIC et de leur alignement sur les objectifs globaux de l¡¯Organisation. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦galement ¨¦t¨¦ inform¨¦ que le rapport actuel sur la strat¨¦gie en mati¨¨re de TIC a ¨¦t¨¦ ¨¦tabli dans le cadre d¡¯un processus consultatif et inclusif, que des r¨¦unions de groupes de travail avaient ¨¦t¨¦ organis¨¦es et que des consultations bilat¨¦rales s¡¯¨¦taient tenues pour examiner les capacit¨¦s, les enseignements ¨¤ retenir, les d¨¦fis et les risques.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ prend note des progr¨¨s r¨¦alis¨¦s dans la gestion des risques li¨¦s aux TIC. Il invite l¡¯Administration ¨¤ traiter les questions en suspens pour ce qui est de l¡¯att¨¦nuation des risques li¨¦s aux TIC, y compris, et en priorit¨¦, l¡¯¨¦laboration d¡¯un plan d¡¯investissement.
E. Ressources humaines
- Dans le contexte de la gestion globale des risques, les op¨¦rations concernant les ressources humaines sont consid¨¦r¨¦es comme l¡¯un des domaines de risque critiques de l¡¯Organisation. ?tant donn¨¦ que l¡¯incapacit¨¦ ¨¤ trouver, embaucher et conserver des employ¨¦s est consid¨¦r¨¦e comme l¡¯un des facteurs d¨¦terminants de ce risque critique, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a demand¨¦ des informations ¨¤ l¡¯Administration sur la mani¨¨re dont il ¨¦tait g¨¦r¨¦.
- En ce qui concerne la s¨¦lection, l¡¯embauche et la r¨¦tention du personnel, il a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que plusieurs initiatives avaient ¨¦t¨¦ mises en place pour faire face ¨¤ ce risque. Il s¡¯agit notamment a) de travailler avec les ?tats Membres des pays sous-repr¨¦sent¨¦s ou non repr¨¦sent¨¦s, b) d¡¯augmenter le nombre d¡¯initiatives de sensibilisation (y compris virtuelles), c) de lancer des sites carri¨¨res et d) et de promouvoir le programme Jeunes administrateurs.
- En ce qui concerne les d¨¦lais de recrutement et les taux de vacance chroniquement ¨¦lev¨¦s dans des bureaux tels que le BSCI, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que l¡¯Administration ¨¦tait en train de lancer un nouveau processus de s¨¦lection qui se concentrera sur les goulets d¡¯¨¦tranglement en mati¨¨re d¡¯¨¦valuation et de recrutement. Il a ¨¦t¨¦ fait remarquer que les taux de vacance ¨¦lev¨¦s et les probl¨¨mes de sant¨¦ mentale rencontr¨¦s par les membres du personnel pouvaient ¨ºtre li¨¦s.
- Pour souligner davantage la nature critique du risque li¨¦ aux op¨¦rations de ressources humaines, lors de la septi¨¨me r¨¦union des comit¨¦s d¡¯audit et de contr?le, les repr¨¦sentants ont abord¨¦ les d¨¦fis pos¨¦s par les futures g¨¦n¨¦rations de personnel. Dans ce contexte, la r¨¦union a examin¨¦ les progr¨¨s r¨¦alis¨¦s dans la mise en ?uvre de la Strat¨¦gie pour la sant¨¦ mentale et le bien-¨ºtre dans le syst¨¨me des Nations Unies ainsi que l¡¯impact de la sant¨¦ mentale sur les co?ts d¡¯assurance et autres co?ts associ¨¦s.
- En ce qui concerne les futures g¨¦n¨¦rations de personnel, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ qu¡¯un conseil de mise en ?uvre pluridisciplinaire et pluri-institutionnel, pr¨¦sid¨¦ par la Sous-secr¨¦taire g¨¦n¨¦rale aux ressources humaines du Secr¨¦tariat des Nations Unies, dirige la mise en ?uvre de la Strat¨¦gie, laquelle est parall¨¨lement supervis¨¦e et coordonn¨¦e par un responsable au niveau mondial. Ce travail est pleinement int¨¦gr¨¦ dans le mandat du Forum sur la sant¨¦ et la s¨¦curit¨¦ au travail, qui rel¨¨ve du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ de haut niveau sur la gestion et qui vise ¨¤ d¨¦finir une approche coh¨¦rente et globale ¨¤ l¡¯¨¦chelle du syst¨¨me des Nations Unies pour tous les aspects de la s?ret¨¦ et de la s¨¦curit¨¦, du soutien psychosocial, de la sant¨¦, des ressources humaines et de l¡¯appui administratif.
- En ce qui concerne la Strat¨¦gie pour la sant¨¦ mentale et le bien-¨ºtre dans le syst¨¨me des Nations Unies et l¡¯incidence de la sant¨¦ mentale sur les co?ts d¡¯assurance, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que le Corps commun d¡¯inspection proc¨¦dait ¨¤ un examen de cette question. L¡¯Administration a indiqu¨¦ qu¡¯elle allait attendre que le Corps commun d¡¯inspection ach¨¨ve son examen avant de passer ¨¤ la prochaine ¨¦tape.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ se f¨¦licite de l¡¯action men¨¦e par l¡¯Administration pour g¨¦rer ce risque critique. En ce qui concerne les taux de vacance ¨¦lev¨¦s dans certains bureaux, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ recommande ¨¤ l¡¯Administration d¡¯¨¦tudier l¡¯existence d¡¯un lien ¨¦ventuel entre les taux de vacance ¨¦lev¨¦s et la sant¨¦ mentale du personnel et de prendre les mesures appropri¨¦es pour y rem¨¦dier. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ restera saisi de cette question lors de prochaines sessions.
F. Information financi¨¨re
- Au cours de la p¨¦riode consid¨¦r¨¦e, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ s¡¯est entretenu d¡¯un certain nombre de questions relatives ¨¤ l¡¯information financi¨¨re avec le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes, la Secr¨¦taire g¨¦n¨¦rale adjointe charg¨¦e du D¨¦partement des strat¨¦gies et politiques de gestion et de la conformit¨¦ et le Contr?leur. Ont notamment ¨¦t¨¦ ¨¦voqu¨¦es les questions suivantes : a) la d¨¦claration relative au contr?le interne, b) les cas de fraude et de pr¨¦somption de fraude, c) l¡¯¨¦tat d¡¯avancement du plan d¡¯att¨¦nuation des risques pour la gestion extrabudg¨¦taire et les partenaires d¡¯ex¨¦cution, d) les engagements au titre de l¡¯assurance maladie apr¨¨s la cessation de service et e) les probl¨¨mes et tendances que font appara?tre les ¨¦tats financiers de l¡¯Organisation et les rapports du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes. La d¨¦claration relative au contr?le interne ¨¦tant couverte par la section III.D ci-dessus, le pr¨¦sent examen portera essentiellement sur les quatre autres domaines.
Cas de fraude et de pr¨¦somption de fraude
- En ce qui concerne la fraude et la pr¨¦somption de fraude, l¡¯Administration a fourni un r¨¦sum¨¦ du nombre de cas de fraude et de pr¨¦somption de fraude ainsi que le d¨¦tail des montants estim¨¦s (tels que d¨¦clar¨¦s par les entit¨¦s) depuis 2018, en ce qui concerne le volume I (budget ordinaire). Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a examin¨¦ les tendances en la mati¨¨re telles qu¡¯elles ressortent des rapports du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes. Elles indiquaient un nombre plus ¨¦lev¨¦ de cas dans les missions [volume II (op¨¦rations de maintien de la paix)] par rapport au volume I. Dans son rapport actuel [], le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des Commissaires aux comptes a not¨¦ que ? le processus de signalement des cas de fraude et de pr¨¦somption de fraude s¡¯¨¦tait am¨¦lior¨¦ et que la plupart des cas avaient ¨¦t¨¦ signal¨¦s en temps utile, ¨¤ l¡¯exception de huit d¡¯entre eux ?.
- La tendance en ce qui concerne les cas de pr¨¦somption de fraude signal¨¦s est rest¨¦e ¨¦lev¨¦e depuis 2018. Au paragraphe 79 de son rapport 2021 (), il a attribu¨¦ l¡¯augmentation du nombre de cas de fraude et de pr¨¦somption de fraude signal¨¦s ¨¤ des facteurs tels que la publication de lignes directrices anti-fraude, l¡¯¨¦tablissement de rapports r¨¦guliers par les bureaux concern¨¦s et une coordination ¨¦troite entre ces bureaux. Le niveau de fraude confirm¨¦e, quant ¨¤ lui, a atteint son maximum en 2020 mais a diminu¨¦ depuis. La valeur estim¨¦e des cas de pr¨¦somption de fraude et de fraude confirm¨¦e continue ¨¤ baisser (voir fig. III).
Figure III
Tendances en mati¨¨re de fraude et de pr¨¦somption de fraude, 2018-2022
Note : Aux fins de la p¨¦riode consid¨¦r¨¦e, les cycles des volumes I et II ont ¨¦t¨¦ regroup¨¦s pour tenir compte des tendances g¨¦n¨¦rales.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ rel¨¨ve une am¨¦lioration en mati¨¨re de signalement des cas de fraude et de pr¨¦somption de fraude. Il note ¨¦galement que la baisse du nombre de cas de fraude confirm¨¦s ces derni¨¨res ann¨¦es co?ncide avec la publication du manuel de lutte contre la fraude et la corruption. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ soutient la poursuite de la mise en application du manuel de lutte contre la fraude et la corruption. Il restera saisi de la question.
- Dans son rapport , le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes a indiqu¨¦ que 99 dossiers pour pr¨¦somption de fraude ¨¦taient en instance ou faisaient l¡¯objet d¡¯une enqu¨ºte au 31 d¨¦cembre 2022. Il estime que les retards dans les enqu¨ºtes sur les cas de pr¨¦somption de fraude constituent un risque qu¡¯il convient d¡¯att¨¦nuer comme il se doit. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ recommande donc que l¡¯Administration, en collaboration avec le BSCI, s¡¯efforce d¡¯enqu¨ºter rapidement sur ces affaires afin d¡¯ancrer plus fermement l¡¯application du principe de responsabilit¨¦ au sein de l¡¯Organisation.
Prestations dues ¨¤ la cessation de service
- Pour ce qui est des prestations dues ¨¤ la cessation de service, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ rappelle les observations et recommandations qu¡¯il a formul¨¦es dans ses pr¨¦c¨¦dents rapports (voir et ), dans lesquels il a demand¨¦ ¨¤ l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale de prendre une d¨¦cision sur le mode et le degr¨¦ de provisionnement des obligations futures. De plus, dans les divers services avec lesquels le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ s¡¯est entretenu, l¡¯Administration a de nouveau signal¨¦ que la question des engagements au titre des avantages du personnel, en particulier l¡¯assurance maladie apr¨¨s la cessation de service, constituait un sujet de pr¨¦occupation majeure.
- Selon le rapport du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes [], les engagements au titre de l¡¯assurance maladie apr¨¨s la cessation de service pour les Nations Unies (volumes I et II) ont atteint leur maximum en 2020 et diminuent depuis lors. En 2022, les engagements ont diminu¨¦ de 23,3 %, passant de 7,24 milliards de dollars en 2021 ¨¤ 5,55 milliards de dollars (voir fig. IV). Selon l¡¯Administration, l¡¯¨¦volution de ces engagements est due ¨¤ une augmentation du taux d¡¯actualisation, partiellement compens¨¦e par une augmentation de l¡¯¨¦volution initiale des co?ts des soins de sant¨¦.
Figure IV
Tendances du montant total des engagements au titre de l¡¯assurance maladie apr¨¨s la cessation de service (2018-2022)
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ prend note de la r¨¦cente tendance ¨¤ la baisse des engagements au titre de l¡¯assurance maladie apr¨¨s la cessation de service. Il continue de penser que cette tendance ne doit pas masquer le fait que les engagements de l¡¯Organisation au titre de l¡¯assurance maladie apr¨¨s la cessation de service continuent de repr¨¦senter un risque important. Aussi pense-t-il que l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale pourrait souhaiter r¨¦examiner cette question lors de ses prochaines sessions.
G. Coordination entre les organes de contr?le de l¡¯ONU
- Durant la p¨¦riode consid¨¦r¨¦e, outre ses r¨¦unions ordinaires avec le BSCI, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ s¡¯est entretenu avec d¡¯autres organes de contr?le, tels que le Corps commun d¡¯inspection et le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes, y compris le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des op¨¦rations d¡¯audit de ce dernier. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a ¨¦t¨¦ inform¨¦ que ce dialogue avait permis aux organes de contr?le de l¡¯ONU d¡¯avoir un ¨¦change de vues sur des questions d¡¯int¨¦r¨ºt commun et leur a offert une occasion privil¨¦gi¨¦e de coop¨¦rer.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a continu¨¦ de solliciter les vues des trois organes de contr?le, qui ont tous mis en avant dans leurs commentaires respectifs les m¨¦canismes de coordination existants, notamment la mise en commun de leurs programmes de travail. ? l¡¯occasion de r¨¦unions tenues s¨¦par¨¦ment avec le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes, le Corps commun d¡¯inspection et le BSCI, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a pris note des relations constructives que ceux-ci avaient nou¨¦es au travers de leurs r¨¦unions tripartites de coordination et de la mise en commun de leurs plans de travail, dans le souci d¡¯¨¦viter tout chevauchement d¡¯activit¨¦s.
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ estime toujours que cette coordination est de nature ¨¤ fournir ¨¤ l¡¯avenir d¡¯autres occasions utiles de coop¨¦ration. Il estime n¨¦anmoins que les organes de contr?le devraient coop¨¦rer et se coordonner entre eux, non seulement pour ¨¦viter les doubles emplois, mais aussi, ce qui est plus urgent, pour ¨¦viter toute lacune en mati¨¨re de contr?le ou tout risque important.
- En d¨¦cembre 2022, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a par ailleurs organis¨¦ la septi¨¨me r¨¦union des repr¨¦sentants des comit¨¦s de contr?le des entit¨¦s du syst¨¨me des Nations Unies. Y ont particip¨¦ 32 repr¨¦sentantes et repr¨¦sentants de 23 comit¨¦s de contr?le d¡¯entit¨¦s du Secr¨¦tariat, des fonds et programmes et des institutions sp¨¦cialis¨¦es des Nations Unies.
- Au cours de cette r¨¦union, les d¨¦bats se sont inscrits dans le prolongement des r¨¦unions pr¨¦c¨¦dentes et ont port¨¦ notamment sur les difficult¨¦s communes rencontr¨¦es par les comit¨¦s de contr?le des organismes des Nations Unies dans l¡¯exercice de leurs activit¨¦s et sur les possibilit¨¦s de recensement de leurs bonnes pratiques. Les participants se sont concentr¨¦s sur a) les strat¨¦gies de sant¨¦ mentale des entit¨¦s du syst¨¨me des Nations Unies dans le contexte du capital humain du syst¨¨me des Nations Unies et des effectifs de demain, b) les ¨¦v¨¦nements r¨¦cents au Bureau des Nations Unies pour les services d¡¯appui aux projets (UNOPS), c) la coh¨¦rence et les pratiques des secr¨¦tariats ex¨¦cutifs qui apportent leur concours aux comit¨¦s de contr?le, d) la mani¨¨re dont les entit¨¦s du syst¨¨me des Nations Unies g¨¨rent les risques inh¨¦rents aux tiers et e) la poursuite de l¡¯examen du r?le des organes de contr?le sur le plan des initiatives li¨¦es aux questions d¡¯environnement, de soci¨¦t¨¦ et de gouvernance s¡¯inscrivant dans le cadre du Programme 2030.
- ? l¡¯issue de la r¨¦union, les participants sont convenus de faire part de ces diff¨¦rents sujets de pr¨¦occupation au Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral en sa qualit¨¦ de Pr¨¦sident du Conseil des chefs de secr¨¦tariat des organismes des Nations Unies pour la coordination. Dans sa r¨¦ponse ¨¦crite, le Secr¨¦taire g¨¦n¨¦ral a soulign¨¦ les progr¨¨s r¨¦alis¨¦s par l¡¯Organisation ¨¤ cet ¨¦gard.
H. Coop¨¦ration et acc¨¨s
- Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ souligne qu¡¯il a b¨¦n¨¦fici¨¦, dans l¡¯exercice de ses attributions, de la coop¨¦ration soutenue du BSCI et des responsables du Secr¨¦tariat, notamment du D¨¦partement des strat¨¦gies et politiques de gestion et de la conformit¨¦. Il a aussi pu obtenir le concours du personnel, ainsi que les documents et l¡¯information dont il avait besoin pour son travail. Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ est heureux de signaler qu¡¯il a continu¨¦ de travailler en ¨¦troite collaboration avec le Corps commun d¡¯inspection et le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des op¨¦rations d¡¯audit du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes. Il se r¨¦jouit ¨¤ la perspective de poursuivre sa collaboration avec les entit¨¦s auxquelles il a affaire afin de s¡¯acquitter en temps voulu des responsabilit¨¦s qui lui sont confi¨¦es dans le cadre de son mandat.
IV. Conclusion
- Dans l¡¯exercice de son mandat, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ consultatif ind¨¦pendant pour les questions d¡¯audit soumet ¨¤ l¡¯examen de l¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale les observations, commentaires et recommandations formul¨¦s aux paragraphes 10, 13, 17, 22, 23, 24, 27, 30, 37, 39, 41, 43, 44, 47, 50, 52, 54, 58, 60, 63, 67, 70, 73, 79, 86, 90, 91, 94 et 97.
Annexe I
Suite donn¨¦e aux recommandations du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦
Au cours de la p¨¦riode consid¨¦r¨¦e, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ a abord¨¦ un grand nombre de questions li¨¦es en particulier ¨¤ l¡¯application des recommandations des organes de contr?le, ¨¤ la gestion globale des risques, ¨¤ la cybers¨¦curit¨¦, ¨¤ la d¨¦claration relative au contr?le interne, aux activit¨¦s du Bureau des services de contr?le interne (BSCI) et ¨¤ l¡¯information financi¨¨re. Il a fait le point de l¡¯application de ses recommandations, question qui figure ¨¤ l¡¯ordre du jour de chacune de ses sessions. Les principales recommandations qu¡¯il a formul¨¦es au cours de la p¨¦riode consid¨¦r¨¦e (ao?t 2021-juillet 2022) portent notamment sur les points suivants :
a) L¡¯Administration doit redoubler d¡¯efforts pour am¨¦liorer encore le taux de mise en ?uvre des recommandations du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes ;
b) Le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ de gestion, en consultation avec le BSCI, doit cl?turer au plus tard le 30 juin 2023 les 60 recommandations de 2017 encore en suspens et prendre des mesures pour r¨¦duire au minimum ou ¨¦viter de maintenir les recommandations en suspens pendant plus de quatre ans ;
c) Le Corps commun d¡¯inspection, le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ de gestion et certaines entit¨¦s du Secr¨¦tariat doivent dialoguer afin de d¨¦terminer la fa?on dont on peut am¨¦liorer le faible taux actuel d¡¯acceptation des recommandations du Corps commun d¡¯inspection au sein des entit¨¦s concern¨¦es ;
d) L¡¯Administration doit g¨¦rer activement le risque li¨¦ ¨¤ la gestion des partenaires de mise en ?uvre en mettant ¨¤ jour les plans d¡¯att¨¦nuation des risques actuels, conform¨¦ment ¨¤ la recommandation formul¨¦e par le °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes et le BSCI dans leurs rapports respectifs ;
e) L¡¯Administration doit poursuivre ses efforts afin que la gestion globale des risques devienne pour l¡¯Organisation un outil utile d¡¯¨¦valuation et de prise de d¨¦cision lui permettant de cerner et g¨¦rer efficacement les risques engendr¨¦s par l¡¯¨¦volution rapide des conditions de fonctionnement ;
f) Le BSCI doit examiner les nombreux param¨¨tres de mesure de la performance qu¡¯il utilise et d¨¦finir quels sont les param¨¨tres essentiels qui seront les plus utiles aux parties prenantes pour ¨¦valuer l¡¯efficacit¨¦ de son travail ;
g) Le BSCI doit se pencher en priorit¨¦ sur la question des taux de vacance de postes ;
h) L¡¯Administration doit veiller ¨¤ ce que les recommandations des organes de contr?le soient appliqu¨¦es en temps voulu pour permettre d¡¯att¨¦nuer les risques critiques encourus par l¡¯Organisation ;
i) L¡¯Administration doit finaliser le protocole d¡¯accord avec le Bureau des Nations Unies pour les services d¡¯appui aux projets ;
j) Le BSCI doit examiner les besoins en ressources de la division des investigations par rapport aux besoins de ses parties prenantes, en vue d¡¯¨¦laborer un plan visant ¨¤ r¨¦duire davantage le temps moyen n¨¦cessaire ¨¤ l¡¯ach¨¨vement des enqu¨ºtes et ¨¤ la gestion des renvois ;
k) L¡¯Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale doit envisager d¡¯autres strat¨¦gies de financement de l¡¯assurance maladie apr¨¨s la cessation de service pour att¨¦nuer le risque sans cesse croissant que ce financement repr¨¦sente.
Annexe II
Plan de travail du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ pour la p¨¦riode du 1er ao?t 2023 au 31 juillet 2024
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Session |
Domaine |
Examen du rapport du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ par un organe intergouvernemental |
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³§´Ç¾±³æ²¹²Ô³Ù±ð-±ç³Ü²¹³Ù°ù¾±¨¨³¾±ð |
Examen du plan de travail du Bureau des services de contr?le interne (BSCI) pour 2024, ¨¤ la lumi¨¨re des plans de travail d¡¯autres organes de contr?le |
°ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ consultatif pour les questions administratives et budg¨¦taires, premier trimestre de 2024 |
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Projet de budget du BSCI au titre du compte d¡¯appui aux op¨¦rations de maintien de la paix pour l¡¯exercice allant du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025 |
Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale, deuxi¨¨me partie de la reprise de la soixante-dix-huiti¨¨me session |
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Incidences op¨¦rationnelles des probl¨¨mes et des tendances ressortant des ¨¦tats financiers et des rapports du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes |
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Coordination et coop¨¦ration entre organes de contr?le, dont l¡¯organisation d¡¯une r¨¦union de coordination des comit¨¦s de contr?le |
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?lection ¨¤ la pr¨¦sidence et ¨¤ la vice-pr¨¦sidence pour 2024 |
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³§´Ç¾±³æ²¹²Ô³Ù±ð-³¦¾±²Ô±ç³Ü¾±¨¨³¾±ð |
?tat de l¡¯application des recommandations des organes de contr?le |
Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale, deuxi¨¨me partie de la reprise de la soixante-dix-huiti¨¨me session |
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Rapport du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ sur le budget du BSCI au titre du compte d¡¯appui |
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Examen du dispositif de gestion globale des risques et de contr?le interne de l¡¯Organisation |
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³§´Ç¾±³æ²¹²Ô³Ù±ð-²õ¾±³æ¾±¨¨³¾±ð |
Incidences op¨¦rationnelles des probl¨¨mes et des tendances ressortant des ¨¦tats financiers et des rapports du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ des commissaires aux comptes |
°ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ consultatif pour les questions administratives et budg¨¦taires, deuxi¨¨me trimestre de 2024 Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale, partie principale de la soixante-dix-neuvi¨¨me session |
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Projet de budget-programme du BSCI pour l¡¯ann¨¦e se terminant le 31 d¨¦cembre 2025 Examen des aspects pertinents du programme de travail du Bureau de la d¨¦ontologie |
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Coordination et coop¨¦ration entre organes de contr?le |
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Projets de transformation et autres questions nouvelles |
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³§´Ç¾±³æ²¹²Ô³Ù±ð-²õ±ð±è³Ù¾±¨¨³¾±ð |
?tablissement du rapport annuel du °ä´Ç³¾¾±³Ù¨¦ |
Assembl¨¦e g¨¦n¨¦rale, partie principale de la soixante-dix-neuvi¨¨me session |
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Examen du dispositif de gestion globale des risques et de contr?le interne de l¡¯Organisation |
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?tat de l¡¯application des recommandations des organes de contr?le |
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Coordination et coop¨¦ration entre organes de contr?le |
[1] Les entit¨¦s relevant du Secr¨¦tariat comprennent le Secr¨¦tariat des Nations Unies, la Conf¨¦rence des Nations Unies sur le commerce et le d¨¦veloppement (CNUCED), le Centre du commerce international (CCI), le Programme des Nations Unies pour l¡¯environnement (PNUE), le Programme des Nations Unies pour les ¨¦tablissements humains (ONU-Habitat) et l¡¯Office des Nations Unies contre la drogue et le crime (ONUDC).
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